Современные финансовые средства

Признаки

Стратегический

Оперативный

Ориентация

внутренняя и внешняя среда предприятия

экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия

Уровень управления

стратегический

тактический и оперативный

Цели

Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха.

обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия

Главные задачи

- участие в установдении количественных и качественных целей предприятия;

- руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование);

- ответственность за стратегическое планирование;

- определение узких и поиск слабых мест для тактического управления;

- разработка альтернативных стратегий;

- определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов;

- определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями;

- определение узких и поиск слабых мест;

- определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями;

- сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений;

- сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений;

- анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов;

- мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений.

- анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций).