Составление бизнес - плана.
Бизнес-план
является составной частью стратегического плана. На практике часто бизнес-план заменяет собой стратегический план.
С помощью бизнес – плана может быть обосновано каждое мероприятие стратегического плана, требующее инвестиционных ресурсов для своей реализации.¹
Имеются также четыре мотива, которые требуют составление бизнес-плана:
1. Такой план способствует предотвращению ошибок и снижает риск.
2. Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана.
3. На основе бизнес-плана создается эффективная система управления предприятием.
4. Законченный бизнес-план является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.
Оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия тоже делается на основе бизнес-плана. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.
В состав бизнес плана чаще всего входят:
- титульный лист (указывают название инвестиционного проекта, предприятия-инициатора проекта, организации – разработчика и др.)
- содержание (указывают названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений и др.)
- текст основных разделов бизнес-плана
- приложения
Ориентировочный объем страниц бизнес-плана должен составлять (без приложений): около 40 страниц – при стоимости проекта мене 500 тыс. долларов США и до 80 страниц – при стоимости проекта свыше 500 тыс. долларов США.
Бизнес-план обязательно должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из таких основных разделов:
1. «Резюме»;
2. «Характеристика предприятия и стратегия его развития»;
3. «Описание продукции (услуг)»;
4. «Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга»;
5. «Производственный план»;
6. «Организационный план»;
7. «План реализации проекта»;
8. «Инвестиционный план»;
9. «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;
10. «Показатели эффективности проекта»;
11. «Юридический план»;
12. «Информация о разработчике бизнес-плана»;
13. Приложения.
Теперь я кратко охарактеризую основные разделы бизнес-плана.
1.
«Резюме».
Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам этого плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Обычный объем резюме (кроме таблиц) – 4-7 страниц. Разрабатывается в конце написания бизнес-плана, когда имеется ясность по всем остальным разделам.
2.
«Характеристика предприятия и стратегия его развития».
В данном разделе даются описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве.
3. «Описание продукции (услуг)».
В данном разделе представляется информация о продукции (услугах), которую будет производить (оказывать) предприятие (фирма).
Может также приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции (услуг) с целью повышения ее конкурентоспособности.
4. «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».
В данном разделе излагаются ключевые моменты обоснования объемом продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.
5. «Производственный план».
Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта (горизонт расчета). Данный раздел должен состоять из следующих подразделов:
- программа производства и реализации продукции;
- производственные мощности;
- материально-техническое обеспечение;
-стоимость (издержки) производства и сбыта продукции (предоставления услуг).
6. «Организационный план».
В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством (фирмой).
7. «План реализации проекта».
Он представляет собой план согласованных во времени мероприятий. Рекомендуется его разрабатывать в виде временной диаграммы или сетевого графика.
8. «Инвестиционный план».
Здесь приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду издержек. Общие инвестиционные затраты по проекту приводятся в виде специальной таблицы.
Расчет потребности в чистом капитале также приводится в виде таблицы. Перейти на страницу: 1 2