Современные финансовые средства

Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.

Существует две формы планирования деятельности фирмы:

q планирование деятельности фирмы на рынке;

q внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Планирование деятельности предприятия позволяет:

q осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

q побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

q определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

q подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;

q четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основным инструментом планирования фирмы является бизнес – план финансово-хозяйственной деятельности.

Бизнес–план – это план осуществления бизнес – операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес–плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес – плана является:

q сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

q определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

q выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

q оценить производственные и непроизводственные издержки;

q определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

q оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес – план выполняет следующие основные функции, а именно:

q является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

q может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

q является инструментом добывания финансовых ресурсов;

q представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес – план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.