Лекции по курсу «Финансы, кредит, денежное обращение» (2004г.)
Если страхователь не выполнил условия, страховщик имеет право отказать в выплате страхового возмещения. Решение о выплате принимается страховщиком в течение 3-х суток после получения всех необходимых документов.
При несоблюдении сроков выплат страховщик выплачивает пеню в размере 1% от причитающейся суммы должен в 10-ти дневный срок вернуть.
46. Сущность и методы планирования финансовых ресурсов в АФ
Финансовое планирование – процесс разработки систем финансовых планов и плановых(нормативных) показателей по обеспечению развития сельскохозяйственных организаций необходимыми финансовыми ресурсами и повышением эффективности основной финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Задачами финансового планирования:
Ö обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования
Ö соблюдение интересов акционеров, инвесторов
Ö гарантии выполнения обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами.
Ö Выявление и мобилизация резервов в целях эффективного использования прибыли и других доходов
Ö Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия
Финансовое планирование построено на следующих принципах.
Ö ориентация на достижение конечного результата, постоянное повышение эффективности производства при улучшении его технического уровня и ресурсосбережения
Ö учет возможностей и потребностей в сельскохозяйственных организациях, также общенародных интересов
Ö непрерывность планирования
Ö научная обоснованность задания, его пропорциональность и сбалансированность
повышение конкурентноспособености выпускаемой продукции и соответствие требований внутреннего и внешнего рынках
Финансовое планирование осуществляется по средствам составления финансовых планов. По содержанию, задачам и объектам планирования их можно разделить на три группы:
1) Стратегическое (перспективное) -
2) Текущее
3) Оперативное
Стратегическое это планы генерального развития предприятия и долгосрочной структуры организации. В них определяются важнейшие показатели и пропорции воспроизводства, они характеризуют инвестиционные стратегии и возможные реинвестирование и накопление. В них определяют перечень, объем и структура направления использования финансовых ресурсов необходимых для создания предприятия. Разрабатывается на срок от 3 до 5 лет.
Текущие – детализируют стратегические планы, в них проводится взаимоувязка каждого вида вложений и источников финансирования, дается характеристика эффективности источников финансирования, финансовая оценка основных направлений деятельности предприятия и пути получения дохода. Разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам. Основными видами текущих финансовых плана являются:
Ö план доходов и расходов по инвестиционной деятельности. Его цель определение объема потребностей в финансовых ресурсах для обеспечения намеченных инвестиционных программ . Возможные поступления ресурсов при осуществлении инвестиционной деятельности
Ö план поступлений и расходов денежных средств обеспечение постоянного платежеспособности предприятия на всех этапах планового периода
Ö Балансовый план. Определение необходимого прироста отдельных видов активов и обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитал, обеспечивающей достаточную финансовую устойчивость предприятия в предстоящем периоде.
Оперативный план – это краткосрочные тактические планы непосредственно связанные с достижением целей предприятия, отражает доходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности. Период планирования – декада, месяц, квартал. К операционным планам относятся: платежные календари, кассовые планы.
Финансовое планирование осуществляется при помощи определенных методов:
1 .нормативный, на основе заранее установленных норм и нормативов. Рассчитывают потребность предприятия в финансовых ресурсах и их источников (норматирование оборотных средств) Перейти на страницу: 30 31 32 33 34 35 36 37