Шпоры по Госам МСХА
Расчетно-аналиттеский метод постр-я кривой распред-я вероятностей потерь и оценки на этой основе показателей предпр-го риска основан на эл-тах теории игр, которые в принципе применимы ко всем видам предпр-го риска. При принятии предпр-их реш-й в этом случае использ-ся матем-ие методы.
Д/сниж вероят-ти р необх: 1-знать общ и конкр причины дан вида р; 2-оценить вер-ть появл р; 3-опред обст-ва, в кот возник р; 4-выяснить альтернативн направля д-ти пр-я; 5-сопоставить выгоду и риск,присущие предприним реш. По степ возник-я р различ: 1-допустимый эк р(угроза потери больш частиП от деят-ти пр-я в целом или опред ее вида). 2-критич риск (угроза потери всей Выручки). 3.абсолютн(угр банкротства и потери всего имущ-ва). Меропр против осн форм р: 1-страхование; 2-изучение рынка; 3-изучен клиентов; 4текущ контроль затрат; 5-исп-е залога при кредитов-я; 6-диверсификация р –наличие неск торгов каналов,р сбыта.7-изучение конкурентов; 8-эф стимулир д-ти р-ков,от кот завис снижение р.
Этапы процесса управления р: 1-выяснение р. 2.Оценка р. 3.Выбор методов управл р: *уклонение от р-если оч серьезн и крупн р: -отказ от 1 вида р не влечет за соб возникнов др более высок уровня р, -ур-нь р намного выше Ур-ня доход-ти пр-я, -фин потери по дан виду р пр-ль не м возместить за счет соб ср-в; *Принятие р на себя-значит ч предприним сознательно берут р на себя и заним бизнесом до тех пор, пока убытки от непредвиденных последствий не привод к невосполнимым потерям. *Передача или трансферт р: -заключ-е договора факторинга(его предмет-кредитный риск пр-ля,кот передается коммерч банку или специализир факторинг фирме); -заключ догов поручит-ва- поручитель обязыв перед кредитором 3-его лица отвечать за исполн-е обяз-ва должником полностью или частич; -передача рисков поставщ сырья и матер(предм передачи –р,связ с порчей или потерей имущ-ва); -перед р путем заключ биржевых сделок (осущ путем хеджирования,при этом стороны заключ контракт,в кот указыв специфич положение относительно передачи р). *Мет страхов. *Распределение р-ков с др участниками,заинтересов в успехе сделки. *Диверсификация: предприним д-ти,портфеля цен бум,программы реальн инвестиров-я. 4. Применение методов 5.Оценка резул.
35. Диагностика кадрового потенц пр-я.
Диагн включает: *определние оценочн признаков; *выбор методов из измер-я; *оценка достигнут ур-ня и отклонение от норм, план или общепринят заданий; *выявление основн ф-ров, вызв-х изменение и учет их влияния; *прогноз основн тенденций. Птенциал пр-я –сов-ть его кадр,матер и фин возм-тей, исп-х д/пр-ва и реализ пр-ии (раб,усл), а также для получ-я высоких эк и фин рез-в д-ти пр-я. Основн мет Д: -экспертн, -бальный, -фактич ан-з (ЭММ), -машин. эмитацион моделир-е.Д м. проводится в виде комплексн исслед или поэтапно.
Анализ соц развит кол-ва помогает обосновать меропр, необход д/укрепления кадров потенц. С эт целью осущ-т детально соотв-вие намеченного состава осн групп раб-ков фактич потреб-ти. На с/х пр-ии необх анализир обеспеч-ть кадрами кажд профес,выяснить причины недобора (избытка)раб-в той или иной проф-и. На обеспеч-ть и слабообеспеч-ть кадров и эф-ть их исп-я влияет внешн и внутрен движен раб силы. Движ характериз-ся системой абсолютн и относит пок-лей. Д/оц соотнош-я принятых и увол раб-ков примен пок-ли: -k оборота=увол по собствен жел и по др причин/среднегод числен раб; k стабильн=кол-во раб, проработавш целый год/сргодов числ раб; k текучести кадров=кол-во уволивш по соб жел и за наруш трудов дисципл/сргодов числ раб. Причины текучести: -неудовлетвор-ть з/пл, -плохие условия тр, -удал-тьраб от жилья, -необесп-ть соц-бытов условиями. При ан кадр потенц след изучить потери рабоч t: по вине раб, по прир-климатич, по организ. На основе ан –конкретн меропр-я, предотвращ потери раб t и улучш исп-я кадров потенциала. След исследов-ть профес-демографич состав по возр группам и проф-м за 3-5 лет. След-т разработать план на ближ и отдален перспективу на основе факта –по повыш общ образов-я его жителей. Заверш Д кадр потенц расчетом необх д/финансир-я мероприятий по соц развит пр-я. Опред-т также потреб-ть и источники (собств ср-ва, кредиты банка, целевое финансир-е).
36. Диагностика технического потенциала предприятия
Диагн включает: *определние оценочн признаков; *выбор методов из измер-я; *оценка достигнут ур-ня и отклонение от норм, план или общепринят заданий; *выявление основн ф-ров, вызв-х изменение и учет их влияния; *прогноз основн тенденций. Птенциал пр-я –сов-ть его кадр,матер и фин возм-тей, исп-х д/пр-ва и реализ пр-ии (раб,усл), а также для получ-я высоких эк и фин рез-в д-ти пр-я. Основн мет Д: -экспертн, -бальный, -фактич ан-з (ЭММ), -машин. эмитацион моделир-е.Д м. проводится в виде комплексн исслед или поэтапно.
Тех пот –часть произв пот-ла с/х пр-й –это сов-ть имеющ в наличии машин,оборуд,числ-ть механиз-ров,обсл-х эту технику. Это сис-ма «человек+машина» опр-т уров необх квалиф-ии раб-в, их занятость,влияет на разм опл тр,уров трудоемк-ти и др пок. Из-за снижен техн потенц затягив-ся посевн раб,отток квалифицир кадров. Гос помощь по приобр техн сниж и сост 7% от потреб-ти. На основ этого анал м дать оценку ур-ня обеспеч-ти и исп-е техн потенц, выявить узкие места и разр-ть орг меропр по внедр-ю комплексн мех-ции произв процессов в с/х отраслях. Анализ предполаг разр-ку текущ и перспективн планов по внедрен в пр-во нов техники и передов технол. Кажд пр-е д.б. нацелено на перевооруж-е ведущих отраслей. 1из форм гос помощи в обесп-ии техникой – лизинг. Перейти на страницу: 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29