Шпаргалка к госэкзамену (экономическая специальность) 2002г.
3.Капитальный ремонт охватывает замену или восстановление изношенных деталей ,ремонт всех нуждающихся в этом узлов ,выверку координат .Все виды ремонта имеют целью восстановление точности ,мощности и производительности агрегата до норм предусмотренных стандартами ,тех условий ,паспортом оборудования .
Пути улучшения организации ремонтных работ :
1.Повышение организации работ по подготовке ремонта:
а)предварительная разработка ремонтной документации
б)создание дополнительного фонда запасных деталей для ремонта в первую очередь быстроизнашивающихся ,крупных ,сложных и трудоемких
2. Применение тех процессов ремонтных работ
3. Механизация трудоемких ремонтных работ
4. Улучшение организации труда рабочих ремонтных бригад это связано с ведением специализации слесарей –ремонтников по группам оборудования и видам ремонта .
5.Применение программных методов ремонтов :
а)узлового
б)подузлового
Узловой метод заключается в замене узлов требующих ремонта, заранее изготовленными отремонтированными ,применяют при ремонте большого количества одинаковых моделей уникального оборудования. При подузловом методе все требующие ремонта узлы агрегата ремонтируются не одновременно, а последовательно, с использованием для ремонта перерывов в работе агрегата.
4.Организация (предприятие) и её среда. Анализ внешней среды.
Предприятие предс.собой сложный и в достаточной степени самоорганизующийся ме-
ханизм (внутренняя среда),работающий во внешнем мире (внешняя среда). К информации о
внутренней среде относят данные о предприятии,являющиеся результатом действия
факторов,которые для этого предприятия явля-
ются управляемыми.
К информации о внешней среде относят данные,
харак-щиедействие неконтролируемых факто-
ров для предприятия ,к которому следует при-
способить свою деятельность.
Окружающая среда
контр-мые
-| степень ус- | неконтр-мые
факторы
| пеха или не- | факторы
-стратегия | удачи в до- | -потребители
развития фирмы | стижении це-| -конкуренция
-проблемы | лей | -правит-во
структуры и пр-ва | | -экономика
-ресурсы | -адаптация -| -технология
-прибыльность | | независимые
товара | | ср-ва инфор-ии
-произ.мощность | -обратные -| -демография
-НИОКР | связи | -общест-ые
_конкурентосп-сть| | орг-ции
Неконтролируемые факторы:
-независимые ср-ва инф-ции (печать,телевиде-
ние,радио,информац-ные агентства)
-потребители (хар-ка ,межличностное влияние,
процесс принятия решений,организации)
-конкуренция (стр-ра,стратегия маркетинга,вза-
имоотношения в каналах сбыта,общ.факторы)
-правительство страны,органы управления на
местах.
-технология (достижения,патенты,ограничения
по ресурсам
-экономика (темпы роста,издержки,уровень
инфляции,уровень безработицы).
Многие компании успешно работают не за
счёт реализации своих товаров или ориентации
на исследования, и благодаря тому ,что они были ориентированы на потребителей и свои
технич-кие знания при разработке новой про-
дукции применили для удовлетворения нужд
покупателей.
29. Проектирование и совершенствование орг-ции пр-ва
- это процесс разработки организ-ной технич-кой, планово-эконом-кой документации,необходимой для создания и осуществления напрактике производственной системы.
Проект орг-ции пр-ва включает
1.Общесистемные сводные данные.
2.орг-ные решения,относящиеся к формированию подсистем.
3.Орг-ные решения по элементам произв-го
процесса
4.Решения по установлению экономических
отношений в процессе пр-ва.
5.Орган-ные проекты подразделений пред-
приятия.
6.Непрерывное,гибкое,динамичное совершен-
ствование организации пр-ва.
Задачи проекта организации Перейти на страницу: 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28